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實驗室設備是實驗室建設和裝修重要組成部分。那么如何管理好實驗室設備建造所需的材料，下面得創Deiiang就為大家講解一下實驗室設備進入實驗室現場如何保存管理：
1、實驗室設備的準備工作：
(1)根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料設備的品種、數量及進場時間，如屬廠商送貨，應與廠商聯絡擬定送貨時間。
(2)材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。
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2、注意事項：
(1)不得影響正在施工的部位、準備進行施工的部位，避免反復搬遷，損材費工。
(2)選擇較高的地勢堆放。
(3)分類堆碼，便于取用。
(4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。
(5)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。
(6)即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節省搬運的工序。
(7) 切實做好進場材料的簽收工作，核對材料是否與原設計相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。

1、加大對工作人員的監督審查力度，執行責任問責制度
實驗室必須加強對工作人員的審計力度，在人員管理的過程中，管理者要落實每個人的責任，并且進行問責制，出了問題，直接找相關負責人解決。對于工作人員的質檢報告，除了日常的現場檢查外，還要定期實地抽查，確保數據準確。對于質檢結果，應該層層把關，管理人員應該設立健全的獎罰機制，鼓勵互相監督，通過獎罰晉升機制，調動員工的工作積極性。
2、加強質量管理隊伍建設，提高監測人員專業性
為了確保員工的業務能力，實驗室應該定期培訓，不斷提高工作人員的操作水平。檢測實驗室對于工作人員的業務水平要求是非常高的，但是這也并不意味著工作了就過關了。定期的培訓不僅可以提高工作人員的專業水平，同時也能夠讓工作人員意識到質檢的重要性，在培訓的過程中，更加深入的了解自身的職能和責任。實驗室應該對質檢的工作人員做定期的考核，考核內容除了熟練的操作外就是職業素質和責任感。
3、構建質量風險預警機制，做好風險預防措施
質檢工作本身就是一件復雜繁瑣的工作，為了避免工作人員出現失誤，也為了避免產品商或者消費者出現各種各樣的問題，實驗室應該做好風險預警機制。通過對檢測結果進行分析和總結，提前做好風險預防，一旦發現問題立刻糾正調整。只有做好萬全的準備，才能降低風險的發生。

實驗室設計規劃之整體思想
“以人為本”、“人與環境”已成為人們高度關注的課題。安全、效率、舒適是理想實驗環境的三大要素，也是實驗室建設的宗旨。

成功的實驗室建設和改造具有一定的共性，包括選擇適當的參與人。保持參與人員的連續性。具備一套清晰、詳細而周全的流程，以及相關人員具有與該事務相關的廣博知識，總結起來有以下四個關鍵因素
實驗室設計實驗室設計
一專業實用的設計
1.專業的設計者
2.不可忽視的初步設計
3.設計與施工的關系
二詳盡實用的流程說明
三盡職盡責的項目經理
四良好的溝通協作
在整個過程中，所有參與者要保持協調一致，同時與權威機構保持良好的溝通。如實驗室代表必須在一些關鍵問題上如實向實驗室的領導匯報，充分了解領導的意圖，并予以貫徹實施實驗室代表必須與實驗室領導以及分管領導保持溝通，及時將需求通知實驗室代表，設計方、施工方、監理方，并能確保實驗室需求付諸實現

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